Lille taktik

Sådan bidrager du i møder

Når du lige er startet med design, ved du virkelig ikke meget om noget. Selvfølgelig ... du forlader gradskolen og tænker det modsatte:

Jeg er den største designer, som branchen nogensinde vil se, og jeg vil WOW mine medarbejdere med min fantastiske indsigt.

Men et par måneder ind i dit nye job bliver du blændet over, hvor meget du ikke ved. Alle de erfaringer, du har medbragt fra skolen (eller en tidligere rolle) bliver testet af et nyt produkt, en ny teamdynamik og muligvis en ny industri eller forretningsmodel. Dette kan føre til tænkt lammelse og en direkte frygt for at tale overhovedet. Men nogen besluttede at betale dig for at gøre noget, så du skal finde en måde at bidrage med.

Men først en hurtig refleksion over, hvordan jeg tror, ​​designere vokser.

I dine første par år som designer opretter du forbindelser timer eller dage senere end dine mere erfarne kolleger. Du befinder dig muligvis i et komplekst domæne, et produkt, der har meget historie eller blot arbejder med eksperter. Uanset hvad, du drukner i en ny kontekst, der udfordrer din hjerne til at følge med.

Efter et par år begynder du at indhente og oprette forbindelser sammen med andre. De samtaler, der efterlod dig håbløst tabte år før, giver nu mening. Og som et resultat er du faktisk i stand til at tilføje dine egne tanker.

Den sidste fase er selvfølgelig mestring - når du begynder at oprette forbindelse før dine jævnaldrende (start derefter et unicorn tech-selskab for at ændre verden).

Denne artikel handler om den første fase, fordi det er svært at give mening, når du føler dig så langt bag dine kolleger. Og se, når du bliver oplevet, er det let at bidrage på et møde. Du kan bare begynde at gå rundt om din oplevelse og tale om mennesker efter eget ønske.

Jk ...

Eller er jeg det? (men seriøst, skal du ikke gøre det)

Lad os alligevel se på nogle almindelige sager, du finder dig selv tøvende med at tale og døde enkle taktikker for at forblive engagerede og nyttige i møder, når du er over hovedet.

Jon Moore demonstrerer, hvad der IKKE skal gøre (venstre), og korrekt mødeetikette (til højre).

Almindelige hindringer for at tale op

"Jeg er faret vild"

Jeg kunne ikke gå en uge uden at føle mig sådan i de første ti år af min karriere (nu er det op til 2x om ugen). Det, jeg har lært at se tilbage, er, at folk ikke er ligeglade med, hvis du stiller spørgsmål, så længe du lytter til svaret. Hvad folk virkelig ikke kan lide, er når man ikke stiller spørgsmål og bare fortolker, hvad de siger, uden at bede om afklaring.

Pointen er, at du risikerer meget mere ved at lyde stum end ved at lyde smart. Og chancerne er, at hvis du føler dig fortabt, gør det også en anden.

“Jeg er ukomfortabel med at tale med flere ældre mennesker i rummet”

Dette er den langt mest almindelige hindring, jeg hører - både fra junior og senior designere. Og nu, da jeg har ramt mine midt i 30'erne og har ansat designere i deres tidlige 20'ere, kan jeg ærligt rapportere, at ældre ikke er ligeglad med, hvor gammel du er. Hvis du har noget at sige, så sig det. Ligesom ovenstående punkt er jeg mere irriteret, hvis nogen ikke taler, end hvis de siger noget, som jeg er uenig i. Der vil altid være usikre ryster, men for det meste bliver alder tilbage ved døren i design. Hvis jeg ikke havde det godt med yngre designere, der bevisede mig forkert, ville jeg ikke ansætte dem.

“Mine ideer er forfærdelige”

Jeh, dette vil ske. Men igen, kan du have ideer, som du synes er gode, som ender med at være forfærdelige, efter at du har bragt dem op. Selv de bedste designere kan skramle af snesevis af dårlige ideer. I stedet for at tænke på dine ideer som løsninger, skal du blot tænke på dem som gnister. Du bringer ideer op, gode og dårlige, ikke for at løse problemer, men for at engagere andre til at bygge ud af. Dårlige ideer kan føre til lige så innovative løsninger som de gode.

Taktik

1. Kom forberedt med et par spørgsmål til at stille dit team

Det er svært at tænke på tankevækkende spørgsmål i øjeblikket. Så stak dækket i din favør og tænk på nogle i forvejen. Under mødet opretter du sandsynligvis endnu bedre spørgsmål, fordi du startede tidligt. Husk: Når du er junior, opretter du ikke forbindelser lige så hurtigt, så alt hvad du kan gøre for at hjælpe dig med at gøre dem hurtigere vil hjælpe enormt under et møde.

2. Gentag hvad nogen siger

Ja, folk gør narr af dette som en måde at lyde smart på. Men dette er faktisk også godt for dig. For det første giver det dig en nem måde at deltage i mødet. Men vigtigere er det, at det hjælper dig med at forstå, hvad der foregår. Det er faktisk ikke usandsynligt, at en anden person i rummet har det samme spørgsmål. Nu er du en frygtløs leder!

3. Stil spørgsmål bagefter

Måske er din selvtillid ikke helt der, og du er ikke klar til at tage springet for at tale op i møder. Eller måske mødet sluttede, før du kunne organisere dine tanker til at dele. Må ikke føle dig som om mødet er din eneste mulighed. Hvis du har spørgsmål eller ideer, skal du tage dem op efter mødet. E-mail, separat møde, frokost ... uanset hvad det kræver, skal du bare sørge for, at dine meninger og indsigt bliver hørt.

4. Spørg hvad du kan hjælpe med

Hvis en leder, manager eller en VP (din heldige hund, du) leder et møde, end spørg hende, hvad du kan bringe foran dig. Der er måske en del af deres præsentation eller dagsorden, som du kan bidrage til. Jeg kunne altid bruge hjælp til præsentationer som et design lead og ville gå ud af spænding, hvis en designer spurgte, hvad de kunne hjælpe mig med.

Så selvom du ikke ender med at tale under mødet, vil du have bidraget - og fået en vis respekt undervejs.

Når jeg ikke fortæller dig, hvordan du skal tale, arbejder jeg på Sketch-designværktøjer hos UX Power Tools for at gøre dig til en bedre og mere effektiv designer.

Følg UX Power Tools på Twitter

Kontakt mig direkte