Sådan rekrutteres du som en chef

Hver succesfuld opstart når et punkt, hvor de skal vokse - og hurtigt. Problemet er, at din virksomhed måske ikke har kendskab til og brand for dine velkendte konkurrenter for at tiltrække top talent.

Så hvordan bygger du en pulje af kvalificerede, entusiastiske kandidater uden at bruge et ton penge på opsøgende og rekrutteringsindsats?

Her er nogle strategier, der fungerer for os.

Formulere en klar vision for din opstart

Hvis du vil tiltrække folk til din start (og beholde dem!), Skal din virksomhed have en mission og vision, som folk kan komme bagpå. Dit job er at sikre, at alle kender den vision - fra dit nuværende personale til dine interviewpersoner.

Det er let at kun fokusere på tidligere erfaringer og færdigheder, når man ansætter en rolle. Færdigheder er vigtige, men hvis potentielle ansættelser ikke tror på din virksomheds mission eller er enige i dine værdier, vil de ikke være der længe.

Din virksomhed skal have en mission og vision, som folk kan komme bagved.

Vær klar over, hvad din mission er, og giv eksempler på, hvordan dit team udtrykker dine virksomhedsværdier.

For eksempel sælger Kin husejere forsikring, men det er hvad vi gør. Hvad vi mener er, at husejere fortjener bedre. Forsikring bør ikke være kryptisk, overvældende og dyr - den skal være intuitiv, let og overkommelig. Derfor er vores kunder centrum i vores univers - vi overvejer deres behov og forventninger i alt, hvad vi gør. Vi innoverer i en branche, der stort set ikke er berørt af tech, og vi ønsker, at de bedste og lyseste tanker skal forestille sig, hvordan forsikring ville se ud, hvis den rent faktisk tjente kunden.

Det er heller ikke lippetjeneste. Vi giver vores team stort set frie tøjler for at se, hvad de drømmer om.

Oprettelse af en karriereside til dit websted kan også hjælpe med at udtale din mission for dit team og dine kandidater. Vi bliver ikke gale, hvis vores karriere-side inspirerer dig.

Opret et virkelig godt sted at arbejde

Som en start skal du konkurrere med de dybe lommer hos gamle konkurrenter, når det kommer til løn og fordele. Det er derfor, det er vigtigt, at du slår dem ved hver tur på balancen mellem miljø og arbejdsliv. (Pro-tip: at skabe en god balance mellem arbejdsliv og ved din opstart reducerer medarbejderens stress og udbrændthed, hvilket hjælper dig med ikke kun at tiltrække top talent, men også bevare det.)

Spørg dit nuværende team, hvad der gør at arbejde i din virksomhed i modsætning til noget andet sted, de har arbejdet før. Hos Kin hører vi for eksempel igen og igen, hvor meget vores medarbejdere værdsætter vores kultur for at respektere gode ideer - vi er klar over, at de kan komme fra enhver i enhver afdeling. De føler, at gode ideer tilskyndes, anerkendes og belønnes. Og så sørger vi for, at vores kandidater også ved det om vores kultur.

En god balance mellem arbejde og liv reducerer medarbejderens stress og udbrændthed.

Overvej også de frynsegoder, du tilbyder bortset fra standard fordelspakken. Ubegrænset ferie? Efteruddannelse? Karrierehurtige spor? Det er svært at lægge en pengeværdi på disse frynsegoder, men de får bestemt opmærksomheden fra jobjægere.

Gå hvor dine ideelle kandidater er

Rekruttering kan ikke være en øvelse, du kun gør, når du har en åben position. Virksomheder og ledere skal altid holde øje med stort talent.

Hvis vi er ærlige, har dine bedste kandidater næsten altid en spillejob. Men det betyder ikke, at de ikke vil være opmærksomme, hvis du har en lovende position og virksomhed.

Så hvordan kommer du foran disse folk?

Gå hvor de er. Hvis du prøver at ansætte flere forskellige kandidater, skal du gå til kvinder og minoritetsfokuserede forretnings- og netværksbegivenheder. Hvis du forsøger at finde entusiastiske udviklere, skal du ofte bye dine tekniske hubber og inkubatorer.

De mennesker, der går til disse begivenheder, er engagerede i deres felt - og den entusiasme kan få en masse kilometer i et startmiljø.

Få alle hænder på dækket til rekruttering

En højtstående leder eller en rekrutterer bør ikke være de eneste, der er ansvarlige for at rekruttere. Du ved aldrig, hvilken medarbejder der har en talentfuld ven eller nogen i deres netværk, der måske passer perfekt til den rolle, du prøver at udføre.

Så involver alle i din rekrutteringsindsats. Engager afdelingsledere og stærke medarbejdere, der kan artikulere din virksomhedskultur og repræsentere dit brand.

Inddrag afdelingsledere og entusiastiske medarbejdere i din rekrutteringsindsats.

Du kan endda tilbyde dit team en henvisningsbonus (ved leje) for at motivere dem til at få ordet ud til kvalificerede kandidater i deres netværk.

Bliv organiseret

Hvis du følger vores tips og gør rekruttering en helårsindsats, skal du holde dig organiseret og strømline, hvad du kan. Når alt kommer til alt, når gode kandidater kommer din vej, vil du hurtigt gå gennem interviewprocessen, så du ikke utilsigtet mister dem til andre tilbud.

Udarbejd noget tid på at oprette en proces til interviews, dokumentere den og træne alle på den. Husk, at når du vokser, skal du muligvis ændre tingene op, men det holder alle på samme side, hvis du har en etableret proces at starte fra.

Din proces skal definere, hvilke virksomheds- og afdelingsledere der skal være til stede for hver fase af samtalerne. Det bør også etablere interviewrolle og målrettede spørgsmål, der fremkalder ærlige svar om erfaringer og nødvendige færdigheder.

En dårlig leje koster mindst 30% af medarbejderens førsteårs indtjening.

Fordi en dårlig leje er dyr (få dette: Det amerikanske arbejdsministerium vurderer, at det er mindst 30 procent af medarbejderens førsteårsindtjening), kan du overveje at teste for de rigtige færdigheder. For eksempel kan du bede om tidligere arbejdseksempler, men nye opgaver kan vise, hvor godt din kandidat opfylder dine kriterier og kreativt problem løser.

Disse fem tip kan hjælpe dig med at udfylde roller med top talent. Bare husk - hold dine øjne åbne. Du ved aldrig, hvor din næste store leje kommer fra.