Sådan tager man en iskold koldt spring

https://pixabay.com/en/users/SawanJuggessur-6952279/
Hvordan kan noget så spændende også være så skræmmende?

Mine 3 venner - forventning, frygt og forventning - har en ond vane med at hoppe i bilen og komme med på turen, når jeg prøver noget nyt med et ukendt resultat.

Ja, nye ting er spændende og de er skræmmende.

Så det var, da jeg påtog mig rollen som førende i starten i 2000.

Opstart

Dette var en BIG aftale. Når jeg ser tilbage på det, hvis jeg så vidste, hvad jeg ved nu, var jeg måske gået.

Nah! Det var fantastisk, og jeg elskede det.

Jeg har måske gjort tingene lidt anderledes. Når du er midt i alle disse træer, glemmer du nogle gange, at du er i skoven, men det var en kæmpe læringsoplevelse. En jeg aldrig vil glemme.

Det var en stor virksomhed, fordi det var en spin off fra et eksisterende firma. Og jeg var nødt til at gøre det helt, hvad jeg ville.

Jeg var medarbejder nr. 1. Wow. Dette er hvad jeg gjorde.

  • Ansat medarbejder nr. 2 - brug for hjælp til business case og plan
  • Forberedt Pro Forma-økonomi
  • Ansatte 3, 4 og 5 - en kernegruppe, der sammensætter "virksomheden"
  • Skrev visionen, missionen og den strategiske plan
  • Kom op med firmanavnet
  • Vi gik offentligt, så jeg valgte et aktiesymbol
  • Ansatte et PR-firma til at mærke virksomheden og vælge Logos, Farver, Tag Lines
  • Hånd plukket over 2.000 ansatte fra forældregruppen
  • Rekrutteret og optaget i et bestyrelse
  • Udvalgte investeringsbankfolk
  • Overvågning forberedelse af alle offentlige arkiveringer og propsectus
  • Forberedte en Road Show-præsentation
  • Hit vejen på en svimlende 2 ugers road trip
  • Sæt på 100 præsentationer i 8 byer over 10 dage
  • Rangede klokken på NYSE den dag, vi gik offentligt

Naturligvis havde jeg meget hjælp fra en gruppe talentfulde mennesker, som alle blev mine venner. Men i sidste ende, især hvor nøglebeslutninger skulle træffes, var jeg nødt til at tage dem. Jeg var nødt til at tage det iskolde koldt spring.

Jeg kunne have -

  • Poleret den Road Show-præsentation i yderligere 2 uger
  • Agoniseret i en måned for de mennesker, jeg valgte og ansat
  • Brugt endnu en måned på at rekruttere og se på bestyrelsesmedlemmer
  • Investerede mere tid på at vælge den rigtige logo-stil og farver
  • Tweaked tallene bare en gang til
  • Brugt mere tid på at træne vores salgs- og tech supportteam
  • Øvede taler og interviews til Going Public Day 100 gange mere

Men det gjorde jeg ikke. Jeg var nødt til at tage det iskolde spring. Jeg var nødt til at ignorere mine “knopper” Anticipation, apprehension and forventning og hoppe ind.

Vandet var faktisk iskoldt, men det var den rigtige ting at gøre.

Spol frem til 2017

Denne gang blev det lidt mere nedskaleret. Lidt så ...

Jeg startede min egen Life and Recovery Coaching-forretning.

Kun mig. Mindre formalitet. Intet road show. Eller ringning af klokker. Ingen ville interviewe mig. Ingen bestyrelse til at rekruttere og dyrlæge.

Men der var en forretningsplan at forberede. Vision. Mission. Elevator-tale. Tilbud, pakker og priser til design. Et personligt brand at etablere.

Min egen coaching certificering for at få gjort. Klientindtagelsesformer til design. Indhold at skrive. Coaching uddelingsblade og materialer til forberedelse.

Ting og sager. Vigtige ting at gøre. Beslutninger, der skal træffes.

Igen var der mine 3 knuckleheads-venner - forventning, forståelse og forventning - der tilføjede ingen reel værdi. Blot ægte smerter i min røv.

Jeg kunne have plaget mig over en masse ting. Jeg har set andre gøre det. Har gjort det selv.

  • Vent til webstedet er perfekt
  • Få visitkortene til at se lige så ud
     - Du har ikke brug for nogen falske visitkort !!!!!
  • Polér brochuren
  • Testkørsel klient marketing brev
  • Etabler en solid tilstedeværelse på LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter

Virkelig? Ingen!

Tag det iskolde spring. Og det var hvad jeg gjorde. Jeg lancerede.

Icy Cold Plunge Lesson

Han sagde det ikke først, men med ordene fra en af ​​de største iværksættere, jeg nogensinde har mødt og arbejdet med, Fred DeLuca, grundlægger af Subway Restauranter ...

Klar, ild, mål

Vent ikke på det perfekte. Det vil aldrig ankomme. Gå nu og juster, mens du går.

Jeg skrev om Fred's visdom her.

epilog

Jeg husker mange gange som barn, da jeg ankom til en fødselsdagsfest til sommeren. Stående ved kanten af ​​poolen. Kuldegysninger. Lammet. Ikke i stand til at flytte. Mine venner leger i vandet. Har det sjovt.

Jeg prøvede at komme lidt efter lidt. Stor fejltagelse. Jeg tog det iskold kold spring.

Gør din prep. Vær grundig. Vær ikke slurvet eller rå. Men til sidst skal du bare tage springet.

Det er hvad jeg har gjort. Det har fungeret for mig ...

Besøg min publikation Simple and Practical Leadership og følg mig for mere kort, nyttig og praktisk Leadership Wisdom leveret til dig ugentligt.

Jeg hjælper ledere med at bringe en række orden til en kompliceret og kaotisk verden.

Tilmeld dig Simplicity Newsletter fra Fiallo Life and Leadership Coach og få min gratis e-bog "Sådan undgår du 5 dødbringende ledelsesfejl".

Tilmeld dig her.

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af 317.629+ mennesker.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.