Hvordan man vinder mod ubevidst kønsfordeling

"For kvinder er der en fin linje mellem at tale dit sind vs at lyde som en tæve."

Da jeg sad på et panel på en teknisk konference, kiggede jeg ud i publikum og hørte en kvinde i bagerste række udtale kommentaren ovenfor.

Statistikken

I henhold til forskning om kvindernes lederskab:

  • Kvinder udgør 50,8% af den amerikanske befolkning.
  • Kvinder har overgået mænd på universitetscampus siden 1988.

Endnu:

  • Kvinder udgør 6% af S&P 500 CEOs.
  • Fra 2016 havde 43% af de 150 højtydende offentlige virksomheder i Silicon Valley overhovedet ingen kvindelige direktører.
  • Kvindelige tech-grundlæggere rejste 2% af Venture Capital Dollars i 2016.

Det er klart, at kvinder og mænd starter i lige antal ved fødslen og forbliver på samme antal på college. Alligevel mister vi størstedelen af ​​kvinder et sted mellem college og ledelse.

Er oddsene i virkelighed stablet mod kvinder i erhvervslivet? Eller kan der gøres noget for at udjævne tingene? Hvad kan kvinder gøre for at øge deres odds for succes i erhvervslivet og få et rigtigt sæde ved det sproglige bord?

For det første er jeg overbevist om, at mænd og kvinder sammen kan arbejde for at øge kvinders succes i erhvervslivet.

Min historie

Som en kvindelig teknisk grundlægger og administrerende direktør, 3-gangs iværksætter og kræftoverlevende har jeg oplevet reel fiasko: Jeg er blevet skubbet ned, chikaneret, fyret og sendt videre til forfremmelser. Jeg gik glip af måned efter måned med arbejde under kemoterapi og startede næsten to fulde års arbejde med at opdrage min datter, der blev født på 1,5 pund.

Jeg har også oplevet virkelig succes: Jeg er blevet forfremmet, startet virksomheder, ejet og drevet virksomheder, solgt virksomheder og arbejdet med nogle af de mest fantastiske hold i verden.

Gennem min rejse har jeg lært et par hemmeligheder for succes. Disse hemmeligheder er ikke en gylden billet. Grit og hårdt arbejde er og vil altid være de vigtigste ingredienser til en succesrig karriere. Alligevel tror jeg, at hemmelighederne, jeg har lært, kan gå langt i at stable odds for succes til din fordel.

Hemmelighed nr. 1: Accepter kønsfordeling

Vi er alle nødt til at acceptere, at kønsmæssig bias er reel. Tro ikke mig? Læs casestudiet om Heidi Roizen. En Columbia Business School-professor præsenterede sin klasse med et casestudie om en succesrig risikokapitalist. Ubekendt af klassen gav professoren klassen to forskellige casestudier. Halvdelen af ​​eleverne læste om en risikokapitalist ved navn Heidi og den anden halvdel læste om en venturekapitalist ved navn Howard. Bortset fra navneændringen var de to casestudier identiske. Selvom studerende rangerede Heidi og Howard lige så kompetente, kunne både mandlige og kvindelige studerende lide Howard og kunne ikke lide Heidi.

Så lad mig gentage hemmelighed nr. 1 :: Accepter den virkelighed, der er kønsfordeling; altid har, altid vil.

Hemmelighed nr. 2: Accepter kønsfordeling er ofte ubevidst

Selvom nogle mennesker er direkte og åbenlyst partiske mod andre, er det store flertal af kønsfordeling faktisk bevidstløs. Det betyder, at du, mig og alle andre er partiske, og vi ved ikke engang, at vi gør det. Med henvisning til Heidi / Howard-casestudiet var handelshøjskolestuderende alle partiske, og de vidste ikke det.

Dette betyder, at for at være en succesrig kvinde i erhvervslivet, er du nødt til at kæmpe imod noget, der er usynligt.

Den synlige, ligefremme kønsfordeling er ofte let at få øje på, og min anbefaling er i så fald at holde sig væk (hvis muligt) fra nogen eller ethvert hold, der er åbenlyst kønsmæssig partisk; du vil have en lang, hård vej foran dig, som lykkes som kvinde i erhvervslivet i den type miljø.

For de ubevidste kønsbias, der er sværere at få øje på, kræver det noget strategisk arbejde, og det er det, der hemmelighed # 3 handler om.

Hemmelighed # 3: Byg allierede uden for bestyrelseslokalet

At acceptere kønsfordeling betyder ikke, at vi ikke kan gøre noget ved det.

Den største fejl, jeg ser kvinder, er at sidestille faktum med fiasko. Kvinder vil sige: "Der er kønskråhed, derfor kan jeg ikke lykkes."

Det er vrøvl.

Lad os i stedet forvandle denne erklæring til "Kønsmæssig bias findes, derfor må jeg være smart om, hvordan jeg skal håndtere den."

Sådan gør du.

Den mest effektive taktik til håndtering af kønsfordeling er at opbygge allierede uden for ”bestyrelseslokalet”.

Med ”bestyrelseslokale” mener jeg enten det officielle bestyrelsesrum eller ethvert struktureret møde. Vent ikke, indtil du er i et rum fuldt af mænd og kvinder for at prøve at vinde dem alle på én gang. I stedet for at lære spillerne at kende én til en og opbygge rapport over tid.

Lad os sige, at du har en strategisk idé, og at du har et månedligt holdmøde med dine kammerater. Som en del af dette møde kan hvert teammedlem nominere emner, der skal drøftes.

Her er hemmeligheden: ikke nominer nye emner i mødet.

I stedet skal du få buy-in, før du går ind på det møde. Gå ud på kaffe, frokost eller drikke en til en med hvert af dine teammedlemmer. Flyd ideen til dem, få feedback, få deres input. Spørg: ”Hvad er dine tanker om denne idé? Hvad mangler jeg? ”Få dem til at stikke huller i det og tilføje deres perspektiv.

På den måde, når du kommer til det månedlige møde og nominerer dit emne, har hver af dine kolleger allerede hørt det før og haft tid til at tænke over det.

Efter min personlige erfaring går taktikken for at få allierede en-en-en langt med at afbalancere ubevidst kønsfordeling.

Hemmelighed # 4: Lean In kontinuerligt

Sheryl Sandbergs TED-samtale fra 2010 Hvorfor vi har for få kvindelige ledere, som var inspiration til hendes bedst sælgende bog, Lean In, negler den. Sandberg siger: "Gå ikke væk, før du rejser."

Det er: Lean In kontinuerligt.

Den største fejl, som jeg ser kvinder, er at tro på at få børn, de skal afslutte deres karriere. Jeg har set kvinder arbejde i årevis og derefter stoppe deres kolde kalkun med karriere for at få børn, uden at tænke over, hvad de måske ønsker at gøre i de følgende år af deres liv karrieremæssigt. Endnu værre har jeg set kvinder stoppe deres kolde kalkun med karriere, fordi de måske har børn en dag i fremtiden.

At være en arbejdende mor er hårdt; det er meget hårdt. Alligevel kan det gøres, og der er fleksible indstillinger.

Mit råd til dig: absolut ikke under nogen omstændigheder skal du tro, at du er nødt til at vælge mellem at være mor og at have en karriere.

Tænk i stedet på alle de nuancer af gråt derimellem. Det er muligt at tage fri for at opdrage børn, både på kort og lang sigt. Det er muligt at finde en karriere, der muliggør balance mellem arbejde / liv og fleksibel arbejdstid, så du kan være hjemme, når det er nødvendigt.

Det er muligt.

Lean In kontinuerligt, og du kan få succes i både forretning og i livet. Har mål - ambitiøse mål - og arbejde mod dem år efter år på en måde, der passer ind i dit liv.

Hemmelighed # 5: Have Grit

Har først og fremmest grus. Ha mod og beslutsomhed.

Fordi succes har meget lidt at gøre med hvordan du vinder; det har alt at gøre med hvordan du samler dig op efter du er faldet.

Du vil helt sikkert møde fiasko i din vej til succes. Du vil helt sikkert stå over for dage, der synes umulige at komme igennem. Du står helt sikkert over for spærringer, der ser for store ud til at komme rundt.

Men hold dig med det. Gå videre og tag den risiko! Frygt ikke for fiasko. Lad ikke den ukendte holde dig tilbage. Vær i stedet for sikker på din evne til at lære af fiasko og tryk på.

Og hvis du har brug for lidt ekstra opmuntring, skal du vide, at kvindelige ledere overgår mænds ledere. Af meget. Investeringsselskabet First Round Capital fandt, at kvindeledede startups præsterede 63% bedre end dem, der blev grundlagt af mænd. Kauffman-fonden fandt, at "kvindelige tech-iværksættere i gennemsnit genererede et 35% højere afkast af investeringen end deres mandlige kolleger."

Godt gået!

Oprindeligt postet på HuffPo.