Kalejdoskoptænkning: Sådan tænkes hurtigere og mere klart

Tl; dr Kaliedoscope-tænkning er, hvordan man tænker hurtigere og mere tydeligt. Det er en stadig vigtigere karriereevne, og enhver kan lære at gøre det ved at følge et par enkle retningslinjer.

Hvert år i slutningen af ​​april eller begyndelsen af ​​maj går Charlie Munger ind på en scene i et stort basketballstadion i Nebraska. Han ser på mængden, som regel omkring 40.000 mennesker, samlet til The Berkshire Hathaway årlige aktionærmøde, det såkaldte "kapitalismens træstamme."

I en hel dag sidder Charlie på en scene, spiser jordnødder skør og drikker kirsebærkoks.

Når han taler, er hans hyppigste kommentar: "Jeg har intet at tilføje."

Charlie har været Warren Buffetts tavse partner i Berkshire Hathaway i over 40 år. Selvom det er meget mindre kendt for et generelt publikum, er han blandt professionelle investorer sandsynligvis den mest dybt studerede og respekterede investor i live.

Ikke kun blandt værdiinvestorer; venturekapitalister som Marc Andreessen har sagt, Charlie er den bedste investor, som nogen kunne studere.

Charlie er imponerende, fordi han ser ud til at have udviklet en evne til at tænke hurtigere og mere tydeligt end næsten nogen anden. "Hemmeligheden" ifølge Charlie er elementær, verdslelig visdom.

Her er Charlie om, hvordan man tænker hurtigere og tydeligere ved at udvikle elementær, verdslelig visdom:

”Den første regel er, at man ikke rigtig kan vide noget, hvis man bare husker isolerede fakta og prøver at slå dem tilbage. Hvis fakta ikke hænger sammen på et gitterværk af teori, har du dem ikke i en brugbar form.
Du skal have modeller i hovedet. Og du er nødt til at udnytte din oplevelse - både vikarierende og direkte - på dette gitterarbejde af modeller. Du har måske bemærket studerende, der bare prøver at huske og slå tilbage, hvad der huskes. De mislykkes i skole og liv. Du er nødt til at hænge oplevelsen på et gitterværk af modeller i dit hoved. ”

Det væsentlige element, som Charlie vender tilbage til igen og igen i denne tale og i andre indlæg, er gitterarbejde.

Mange mennesker løber i problemer, fordi de kun kender et par isolerede fakta, og de prøver at bruge denne kendsgerning til at løse alt.

De har en hammer, og de behandler ethvert problem, som om det var en søm.

Fragtdyrkning

Under den anden verdenskrig plejede de amerikanske og japanske væbnede styrker at flyve i store ressourcepakker med mad og anden last på små øer i Stillehavet, som tidligere aldrig havde stødt på mere udviklede nationer. Nogle af lasten - fremstillet tøj, medicin, dåse mad og telte - blev delt med indbyggere på øerne.

Da krigen sluttede, forlod de militære styrker, og maddråberne stoppede.

Øens indfødte indbyggere, der ønsker, at fødevareleverancerne skal genoptages, bygget udsmykkede lufthavne og halmfly. De dannede kulter, der tilbad ikke-specifikke amerikanere med navnet "John Frum" eller "Tom Navy", som de identificerede som den åndelige enhed, der ville bringe last til dem igen i den nærmeste fremtid.

Et halmfly bygget af indbyggerne på en af ​​øerne

Dette virker irrationelt for os, men kun fordi vi har andre modeller til at forklare, hvordan denne last dukkede op.

Uden bevidst at kalde dem for øje, forstår vi de grundlæggende måder, ting fungerer for at få lasten til at dukke op, ting som forsyningskæder, aerodynamik og fremdrift.

Last falder ikke bare ud af himlen - der er en hel infrastruktur med landbrug, minedrift, raffinering, fremstilling og transport.

Hvis den eneste model, du har til modtagelse af last, er, at når et jordbesætning bestående af fyre med navne som John Frum og Tom Navy vinker deres pinde, og et fly på landingsbanen har forsyninger, er det en meget rationel beslutning at bygge halmfly og efterligne, hvad du så ske.

Efter at lignende monumenter og ritualer blev opdaget på en håndfuld øer, kom fænomenet til at blive kaldt lastdyrkning.

Cargo-kultivering er nøjagtigt, hvad Munger mente, da han sagde: ”Du kan ikke rigtig vide noget, hvis du bare husker isolerede fakta og prøve at slå dem tilbage. Hvis fakta ikke hænger sammen på et teoretisk gitterværk, har du dem ikke i en brugbar form. ”

Fordi indbyggerne manglede gitterarbejdet med at forstå, hvordan lasten forekom på øerne, var de isolerede kendsgerninger, de havde om, hvordan et fly så ud eller, hvad sejlere blev navngivet, ikke anvendelige.

Men godsdyrkning sker ikke bare på isolerede Stillehavsøer - det er rundt omkring os.

Richard Feynman karakteriserede meget af det, der passerer så videnskab som lastkulturvidenskab. Det har fængslerne af ægte videnskab, herunder offentliggørelse i videnskabelige tidsskrifter, men mangler noget grundlag i ærlig eksperimentering.

Udtrykket cargo cult programmering beskriver software, der indeholder elementer, der med succes er blevet brugt andre steder, men som er helt unødvendige for den aktuelle opgave. En lastkult-programmerer ser på koden, der bruges i en vellykket applikation, og kopierer den til sin egen applikation, idet han tror at tilstedeværelsen af ​​koden vil gøre hans applikation vellykket.

Cargo kult-iværksættere kopierer de taktikker, der bruges af en anden vellykket start eller virksomhed uden at forstå, hvor det passer ind i gitterværket.

For at undgå at falde i fælden ved fragtdyrkning, skal du udvikle et gitterarbejde, og du er nødt til at blive komfortabel med at bruge det.

Sådan tænkes hurtigere og mere klart

Her er Charlie, der forklarer, hvordan det er at have et effektivt gitterarbejde:

”Så du er nødt til at lære på en meget anvendelig måde denne meget elementære matematik og bruge den rutinemæssigt i livet - lige på den måde, hvis du vil blive en golfspiller, kan du ikke bruge den naturlige sving, som den brede udvikling gav dig. Du skal lære - at have et bestemt greb og svinge på en anden måde for at realisere dit fulde potentiale som golfspiller. ”

Der er to vigtige komponenter til at danne et effektivt gitterarbejde, der lader dig tænke hurtigere og mere tydeligt:

  1. Du skal have flere mentale modeller, og du skal have dem fra en bred vifte af discipliner.
     Hvis du har dem alle fra en meget snæver disciplin, bliver du i bedste fald ubrugelig og i værste fald farlig. Det er som at have ti hammere i forskellige størrelser og tænke, at du har et forskelligt udvalg af værktøjer.
  2. Du er nødt til at lære at bruge disse på en meget rutinemæssig måde.
     De er nødt til at blive anden natur på samme måde som du ikke behøvede at tænke på forsyningskædernes art for at vide, at bygning af halmfly ikke ville få last til at dukke op, eller en professionel golfspiller behøver ikke at tænke på at svinge en Golfklub.

Det har dette gitterarbejde, der giver Charlie og Warren mulighed for at overgå andre investorer.

Den måde, du bygger og bruger dette gitterarbejde på, er ikke vanskelig, det tager bare meget arbejde.

Det første trin er at lære en masse forskellige mentale modeller, forskellige måder at se på verden og løse problemer på.

Forsyningskæder, fremdrift og aerodynamik er nogle af modellerne, der er nyttige til at forstå, hvorfor last muligvis dukker op på en stille ø.

Men hvis du vil tænke hurtigere og mere tydeligt end andre, kan du ikke bare bruge de samme mentale modeller, de har.

Du bliver nødt til at læse meget fra en lang række forskellige discipliner og anvende det, du lærer, til din tænkning.

Problemet, som folk støder på, er, at de tror, ​​de har en forståelse på gitterarbejdet, når de virkelig bare er godsdyrkning.

De indfødte troede ikke, at de dyrkede gods - de troede, de lavede en rationel plan for at få forsyningerne tilbage.

Investorerne, der satte alle deres penge i tech-aktier i 1999, troede, at de foretog en smart investering. Det var kun i eftertid, at de indså, at de dyrkede last. De forstod ikke investeringscyklusser eller diversificering eller risiko. De efterlod bare andre.

Så hvordan ved du, om du virkelig har en forståelse af gitterarbejdet niveau?

Kalejdoskoptænkning

Du kan forestille dig et gitterværk som prismet i et kalejdoskop.

Da jeg var ung, brugte mine forældre et kalejdoskop, der sad i vores stue. Jeg vil pege det ud af vinduet og langsomt vende kalejdoskopet rundt. Hver gang jeg vendte det, ændrede billedet i kalejdoskopet.

Skiftede scenen uden for mit vindue? Nej, men perlerne, der dannede det prisme, jeg kiggede igennem, skiftede rundt.

Perlerne i kalejdoskopet repræsenterer en slags gitterarbejde. Hvis du kun har en perle i dit kalejdoskop, ser alt det samme ud. Men når du tilføjer flere og flere perler, ændres billedet mere med hver tur. Du kan se på det samme objekt eller situation og se det på mange forskellige måder.

Når Buffett og Munger overvejer at investere i en virksomhed, drejer de langsomt deres kalejdoskoper og ser mange forskellige billeder, vinkler, muligheder eller farer.

Fordi de kan tænke på det fra mange forskellige perspektiver, hopper de ikke straks til den konklusion, at et bestemt billede er "rigtigt" eller "sandt." tur.

Resultatet er kraftfuldt. De kan se på den samme virkelighed, som alle andre ser på, men se noget andet. De kan identificere muligheder og undgå farer, som andre går glip af.

Hvordan ved du, hvornår du har en reel forståelse af gitterarbejde-niveau?

Charlie opsummerede det på denne måde:

"For at være uenig med nogen, skal du først forstå deres argument bedre end de gør."

Kalejdoskoptænkning er den sidste resterende fordel

Som Buffett og Munger har vist, var kalejdoskoptænkning en enorm fordel i det 20. århundredes forretningsverden.

Jeg tror, ​​det vil være endnu vigtigere i det 21. århundrede.

Historisk set handlede magten stort set om at kontrollere adgangen til information.

I de sidste to årtier har internettet demokratiseret adgangen til information: Dine Google-søgeresultater viser mig det samme som en administrerende direktør for et milliarder dollarselskab eller verdensleder.

Oplysningerne devalueres. MIT, Stanford og Harvard deler nu mange af deres klasser gratis.

Fremkomsten af ​​cryptocurrency ser ud til at tage dette endnu længere.

Traditionelt er investering fundamentalt baseret på adgang. Venturekapitalister og andre akkrediterede investorer får adgang før Joe Public.

Cryptocurrency fjerner adgangsfordelen.

Med cryptocurrency ICO'er (indledende mønttilbud) får Joe Public adgang samme dag som de store investorer.

Det betyder, at dealflow, som du kender, er mindre vigtig end kalejdoskoptænkning, at være i stand til at se på den samme virkelighed som alle andre og se noget andet.

Den eneste måde at forblive relevant og konkurrencedygtig er at tage Charlies rådgivning.

  1. Byg dig selv et gitterværk af mentale modeller fra en lang række forskellige discipliner.
  2. Lær at bruge dem på en rutinemæssig måde ved at vende dem rundt i dit kalejdoskop.

Kan du lide dette essay?

Jeg giver væk en gratis guide til de 8 strategier, jeg bruger til at læse 60 bøger om året og 67 skal læse bøger til iværksættere, herunder de bedste bøger om finansiering, marketing, drift og mere.

Download guiden her.

Oprindeligt udgivet på Taylor Pearson.

Hvis du nød denne historie, skal du klikke på knappen og dele for at hjælpe andre med at finde den! Efterlad en kommentar nedenfor.

Missionen udgiver historier, videoer og podcasts, der gør smarte mennesker smartere. Du kan abonnere for at få dem her.