Min mentor og chef chokkerer mig ved at holde op - Hvordan man kan være en inspirerende leder

Jeg havde et møde i sidste øjeblik i min dagbog sent på onsdag med titlen "Team-meddelelse."

Noget fortalte mig, at om få timer skulle alt ændre sig. Jeg havde ret.

Det har været to år nu at arbejde i det, jeg ville beskrive som et drømmeteam.

Vi er alle skøre intraprenører i mit team, og vi tænker uden for boksen. Vi udfordrer hinanden til at gå endnu længere. Vi forstyrrer de traditionelle forretningsmodeller, fordi det er alt, hvad vi ved, hvordan vi gør.

For nogle er vi skøre: for os alle ønsker vi at gøre noget meningsfuldt.

Hvem er min fratrædende mentor og chef?

Med et ord: "Gandhi."

Han er en buddhistisk fyr med en Yoda-filosofi om livet. Hver dag siger han noget derude, og det tager mig dage at finde ud af, hvad han mener. Der er ikke noget direkte svar, fordi alt har en betydning, når det kommer fra ham. Men betydningen tager dog ofte et stykke tid at finde ud af.

Hver dag, i vores hold på arbejde, er det som at forberede sig på det gamle japanske slag ved Sekigahara. Hver dag har vi strategisessioner for at finde ud af, hvordan vi fjerner vores fjende. Når vi får et stort slag, ved vi, at det kun er en af ​​de mange kampe, vi står over for. Samlet set er vi optimister ledet af hærchefen - min chef og mentor.

Hans afgangs gave til mig

Den udfordrende ting for min tidligere chef er, at han elsker at give gaver, men alligevel ved han, at jeg ikke kan lide materielle ting. Så en morgen i toget, kort efter meddelelsen, får jeg en besked på LinkedIn fra ham. Meddelelsen læste:

"... dette er min gave til dig."

Mine fjender bliver intet.
Mine venner bliver intet.
Også jeg bliver intet.
På samme måde bliver alle intet.
Ligesom en drømmeoplevelse,
Uanset hvad jeg nyder
Vil blive en hukommelse.
Hvad der er gået vil ikke blive set igen.

Med de otte visdomslinjer var mit liv og karriere indstillet til at ændre sig. Han gav mig en besked. Han kendte mig bedre end de fleste, og han vidste, hvor meget dette var den bedste gave, han kunne give. Derefter så jeg ham på arbejde senere, og han sagde:

”Når eleven er klar, vises læreren.”

Han vidste inderst inde, at jeg var ked af, at han forlod. Han vidste, at jeg ville have drømmen om, at vores hold skulle fortsætte med ham under hæren. Hvad han regnede med, at jeg havde brug for, var forsikringen om, at det næste kapitel i min karriere snart ville begynde.

Han ville have mig til at vide, at den næste store leder ville dukke op, når jeg (studenten) var klar. Ligesom han var kommet ind i mit liv, da jeg var klar, også den næste chef og mentor.

Selvom det er svært at have et kapitel i dit liv og din karriere, er det spændende på samme tid. Jeg har lært, at usikkerhed om, hvad der er næste, er begyndelsen på den næste massive mulighed. Intet forbliver det samme for evigt, selvom jeg undertiden ønsker hemmeligt, at det ville gøre det.

Alt hvad du kan gøre i disse øjeblikke af din karriere er taknemmelig. De sidste to år har været den lykkeligste tid på min tid i enhver forretning.

Her er de lektioner, som min chef og mentor har lært mig:

1. Inspirerede mennesker forandrer verden

Min chef forsøgte aldrig at fortælle mig, hvordan jeg skulle gøre noget. Han førte altid hver samtale med inspiration til at gøre noget godt. Han ønskede ikke, at vi skulle være middelmådige og være som alle andre. Det faktum, at vi var en masse misfits og ikke passede ind, var det, han ville have os til at omfavne. Han ville have os til at være stolte af vores unikke identitet.

Inspirerende ledere fokuserer ikke på hvordan; de fokuserer på hvorfor. Fordi vores team vidste, hvorfor vi eksisterede, og hvad vores mission var, fandt vi altid en måde. Da vores kritikere lo af os, valgte vi at presse på. Foran vores kritikere viste vi altid respekt og smilede. Det smil kom fra en følelse af, at de gode fyre ville vinde. Det gode ville sejre ondt.

Vores team blev inspireret til at ændre ansigtet i vores branche. Vi gik efter de store, dumme mål, som alle sagde at løbe en kilometer fra. Vi sætter vores karrierer på linjen hver dag. Vi tog beregnede risici, som andre mente var tilfældige.

”Intet, lærte min chef os, skulle nogensinde ske uden en grund. Alt skal have et formål ”

2. Forhold trumf altid den betalte pris

Mange af de klienter, vi beskæftigede os med som et team, kom til gennem forhold og ikke pris. Hver af vores klienter er blevet som venner. At handle med min chef og holdet føles som at gå til en familie-grill. Min chef lærte os, at det at drive forretning skulle være baseret på tillid, dit værdiproposition og følelsen af ​​partnerskab. Partnerskaber er baseret på win-win-scenarier.

Begge sider i enhver forretningsinteraktion skal føles som om de har vundet. Sådan ved du, at du er ved noget. Sådan skal forretningen være.

3. Løs reelle problemer

Min chef har en fin jobtitel, og med det kommer masser af mennesker, der vil slå et produkt eller en tjeneste. Efter nogle møder, hvor vi så noget cool, så ville min chef se meget forbandet ud. Jeg spurgte ham, hvad der var galt. Han siger:

”Tim, hvilket problem løser de? Hvis du ikke løser et problem, skal du ikke bede os om at købe fra dig! ”

Jeg tænkte ofte på det og indså, at han var stedet. Der er en masse smart marketing og virksomheder, der har samlet penge fra tynd luft. Disse virksomheder gør det kun, når de løser et reelt problem.

Uanset hvad du gør i din karriere, skal du gøre dit bedste for at prøve at løse et problem. Jo større problemet er, jo flere penge får du til at løse det.

4. Kritisk tænkning er en sjælden egenskab

Den ene ting, der frustrerede min chef: mangel på kritisk tænkning. Dag til dag i erhvervslivet handler vi med mange forskellige karakterer. Hver karakter er en del af løsningen af ​​et problem (årsag, det er hvad forretning er).

Evnen til at løse problemer effektivt, mener min chef, er at bruge kritisk tænkning. Dette betyder, at du forpligter dig til følgende:

- Tænker klart, inden der træffes beslutning om den passende handling
- Identificering af eventuelle rationelle forudindtaster på forhånd
- At tænke på forbindelserne mellem forskellige ideer, der kan danne en potentiel løsning
- At være rationel omkring din tilgang

Det er overraskende, hvor sjældent supermagten er ved kritisk tænkning. Min chef lærte mig, at det er noget, der konstant skal sigte mod og bruge i erhvervslivet, hvor det er muligt.

”At fjerne de samme gamle løsninger på de samme gamle problemer vil ikke bevæge menneskeheden fremad. Vi kan alle ændre det ”

5. Politisk kapital

I de sidste to år føltes det, som om vi stod over for en anden krise ugentligt - sådan er livet. Min fristelse, lærte min chef mig, er at prøve at løse hver eneste en. Udfordringen med denne tankegang opsummeres bedst gennem en sætning, som han borede i mit hoved som en jackhammer: "Politisk kapital."

En masse forretning omfatter det, du vil se dagligt i politik. Hver ledende leder er en politiker, og hver politiker har kun en vis mængde politisk kapital, som de kan bruge på disse ugentlige kriser. Min chef lærte os alle at bruge vores politiske kapital med omhu.

Denne politiske kapital i de sidste to år har været den valuta, vi har brugt til at købe vores vej ind i en fremtidssyn, som nogle måske siger, så ”latter” ud. Massiv forandring og at se ting, før de sker, involverer ofte mange kritikere. Den nøgle, jeg har lært, er at gøre disse kritikere til tilhængere i stedet for fjender. Som jeg sagde før, er forretning meget som en strategisk kamp.

6. Kundefokus

Så mange organisationer har dette begreb kundecentricitet i spidsen for, hvad de gør. Det er dog ikke altid en realitet. Min chef sørgede for, at jeg forstod vigtigheden af ​​at sikre, at kunden var for øje med hver handling, jeg tog.

Jeg skulle ikke prøve at bygge noget uden at have kundens input hvert skridt på vejen. Det er let at sige, men meget hårdt råd at følge. Jeg lærte af min chef at gøre dette eller stå overfor problemer ned ad vejen, når det er for sent at ændre sig.

7. Fortællende futurister betyder noget

Mange af vores konkurrenter i de sidste par år kunne vinde på markeder, hvor vi ikke var i stand til. Min chef lærte mig, at grunden til, at vores konkurrenter kunne nå dette mål, var fordi de fortalte bedre historier end os og talte om fremtiden.

Disse konkurrenter talte om fremtiden og forsøgte at spille en rolle i den. De frigav produkter, der var langt foran deres tid, selvom de ikke fik den øjeblikkelige omsætningsforøgelse.

At fortælle historier om fremtiden og frigive produkter i forvejen giver dig et ry for at være markedsleder inden for innovation.

Vi er alle partiske til at bruge vores penge med virksomheder, der ser ud til at skabe den fremtid, vi altid har drømt om, selvom de i virkeligheden ikke udfører den måde, det opfattes som de er.

Steve Jobs så forbrugerelektronikens fremtid; vi alle har evnen til at se fremtiden for vores branche og spille en rolle i den historie.

Historier har enorm magt for dem, der ved, hvordan de skal fortælle dem.
Historier får os til at handle.
Historier inspirerer os.

8. Din chef kan være din bedste ven

De sidste to år af mit liv har været en rutsjebane. Flere romantiske katastrofer. Kæmpe karriere vinder som at gå viralt over hele internettet. Jeg har set kolleger have store sygdomme, og endda set skarer af mennesker dø lige foran det kontor, jeg arbejder på.

Gennem hver begivenhed har min chef været der. Ligesom Yoda, har han altid haft nogle visdomsord, der ikke giver mig svaret, men hjælper mig med at finde det dybt inde i mig selv. Han har aldrig opgivet mig. Han har altid inspireret mig. Han tror på mig og den enkle idé, at jeg - ligesom dig - kan ændre verden.

Han har fået mig til at se, at dette liv er så kort, og at det også er min karriere.
Han har vist mig, at alt bliver intet på et tidspunkt.
Så hvis alt bliver intet, så er alt, hvad vi har, lige nu.

Jeg ved ikke, hvordan det næste kapitel i min karriere ser ud. Jeg ved ikke, om jeg nogensinde vil have en chef, lærer eller ven som denne store mand nogensinde igen. Alle vi alle har, er lige nu. Nyd det, fordi forandring er bestemt.

Det er også den måde, du tænker på forandring og de fantastiske muligheder, der følger med det. Det er tid for mig at tage en pause og have en ferie.

Jeg håber, du lærte en ting eller to om ledelse fra min chef. Jeg ved, at jeg bestemt gjorde det.

Oprindeligt postet på Addicted2Success.com

Hvis du nød at læse denne artikel, kan du anbefale og dele den for at hjælpe andre med at finde den!

Opfordring til handling

Hvis du vil øge din produktivitet og lære nogle værdifulde livshacks, så tilmeld dig min private mailingliste. Du får også min gratis e-bog, der vil hjælpe dig med at blive en spilændrende påvirker online.

Klik her for at abonnere lige nu!

Hvis du nød denne historie, skal du klikke på knappen og dele for at hjælpe andre med at finde den! Efterlad en kommentar nedenfor.

Missionen udgiver historier, videoer og podcasts, der gør smarte mennesker smartere. Du kan abonnere for at få dem her. Ved at abonnere og dele, får du adgang til at vinde tre (super awesome) præmier!